拼出来的“百亿集团”

2010年9月，北京市国资委党委批准集团公司在内部以公开竞聘的形式，补充两名副总经理的职务人选。

经过竞聘、测评、考察和谈话，2010年11月，我被任命为北京工美集团副总经理，分管生产经营与指标考核工作。在同年召开的集团第二次党代会上，我被选举为集团党委委员。

新一届班子组成后，党委书记、董事长李节提出：北京工美集团要快速发展，利用2011年至2015年的第十二个五年规划期间，使集团公司的营业收入超过100亿，真正成为全国工艺美术行业的龙头企业。

要知道，2010年集团汇总的营业收入才只有16亿多，要实现百亿集团的大胆设想，在接下来的五年，每年的平均增长率必须达到50% 以上。

在班子讨论会上，一些同志对此提出疑问：能行吗？有把握吗？ 我的心里更复杂。如果确定这个目标，作为分管生产经营和指标考核的领导，我的责任和压力将会更大。

但董事长李节的信心非常坚定，他说：“如果我们现在连想都不敢想，更别提干了。我们要树立必胜的信心，破釜沉舟！如果实现不了100亿，我就提出辞职！”话都说到这份儿上了，只有一个字：干！ 集团公司《“十二五”战略规划》中也明确了百亿集团的规划目标。从此之后的五年里，“百亿目标”成了时时刻刻挂在嘴上、写在报告中、落实在每年指标里、出现频率最多的一个词。

我把百亿目标作了一个五年的分解计划，带领集团考核小组的同志们从2011年开始，按照50%的总体递增率，安排各企业的不同的收入与利润计划。在落实每年的年度指标中，精心测算、仔细安排，与重点企业认真沟通，明确目标和方案，确保指标不仅能落实下去，还要有措施保证完成。

凡遇有重大的需要集团协调解决的经营事项，我都责无旁贷地走在前面，努力寻求最佳解决办法，积极推进事项进展。我着力抓好集团重点创利企业和问题较多的企业，通过解决“一头一尾”的拉动与拖累问题，保证集团整体运营大盘子的稳定；对个别长期亏损、扭亏无望的企业，坚决予以关停。

王健（右一）赴浙江参加工美贵金属银行渠道“开门红”工作，为职工加油打气

为了拓展工美贵金属产品在银行系统的销售渠道，我先后多次与工商银行、建设银行沟通，申明工美集团的优势，最终经过不懈的努力和竞标程序，2012年，北京工美集团取得了与上述两家银行的合作资质，使“工美黄金”在全国最重要的金融渠道站稳了脚。

在每年的运营过程中，我与总部相关部室紧抓进度、步步为营， 经常到重点企业调研情况，现场分析问题，协助解决困难，确保完成的进度与计划安排相匹配。

这其中所付出的艰辛，精神上承受的压力，实际工作中做出的各种努力，绝不是几页文字所能表述清楚的。

在集团领导班子的运筹帷幄与指挥下，在各企业、各部门的通力配合与努力下，每年的营业收入和利润指标都能按计划如期完成。

2011年为21.2亿，2012年为31.3亿，2013年为44.8亿，2014年为67.4亿，2015年达到105亿。最终，经过五年的奋斗，在“十二五”的最后一年，终于实现了百亿目标。集团上下为之振奋。

从2016年开始，北京工美集团“十三五”规划在前五年的基础上，又迈上了一个更高的台阶，第一年起步就在100亿以上，2016年达到了112亿元，已经站稳了百亿的根基。

我相信，北京工美集团在“十三五”期间一定能够谱写出新的、更加灿烂的篇章。

人生的几点感悟

在工美的多年工作实践，使我深深体会到：信心比黄金更重要。

我们做任何事情，遇到任何困难，一定要树立坚定的信心。这是完成任务、克服困难的前提。在配以可行的方案和缜密的计划，成功就在你的脚下。

2013年底，因工作需要，我被聘任为常务副总经理。所谓常务，顾名思义就是日常事务。在分管生产经营工作的同时，又分管了一部分日常性工作。

虽然工作多了一些、琐碎一些、忙碌一些，但很快乐，也很充实。李节同志向集团员工提出的“快乐工作、幸福生活”的口号，我觉得很适合我。

三十多年从事经营管理的经历，我感触最深的就是：一个企业的好坏与成败，取决于诸多因素，但其中最重要的因素，就是看是否有一位思路清晰、勇于挑战、运筹帷幄、公正廉明的带头人；是否有一位精打细算、善于管理、立足企业、通晓法规的当家人；是否有一个团结、聚心、负责、担当的领导班子。

我从22岁开始进入工美，一岗定终身，工作一辈子只在工美一个地方。它既是我职业的起航点，也是归宿点。我感觉十分幸运。

人生无悔，我深爱工美！