创造销售六个亿的佳绩

随着旗舰店的开业，奥运商品的购买热度，犹如“井喷”似的爆发了，每天前来购物的顾客从早到晚摩肩接踵，络绎不绝。

原来每天七八十万元的销售额，陡增到每天200多万元。员工们不能按时吃饭，不能按点下班，已经成为常态。

我每天的工作就是指挥、调度、巡视、安排，发现问题及时调整，遇到困难立马解决。每天都跟上了弦一样，也不知道累，也顾不上累。

一次，我帮着抬箱子把腰扭了，几乎半个多月直不起腰。但我一天也没歇，天天弓着腰工作在岗位上。

那一年经历了太多的事，有很多事情都是我职业生涯的第一次， 令我终生难忘。我也与大家分享几个场景。

场景一：运送奥运福娃的大货车刚刚停到商场南门，就被顾客团团围住。鉴于这个情况，我决定就在现场销售。顾客沿着马路边排起了长长的队伍，498元一套的福娃，只收现金不刷卡，一个小时，400套福娃被抢购一空。

场景二：商场里的顾客太多了，一些紧俏商品的柜台被顾客挤得七扭八歪，已经产生了安全隐患。我紧急向集团领导请示，并从工美大厦调集了十名保安人员，对商场实行了限流措施。西门进，南门出，根据拥挤情况分批适当放入顾客，避免产生安全事故。

场景三：奥运体操冠军刘璇来旗舰店，参加新品首发活动。活动舞台搭在工美大厦门前台阶上，但活动尚未开始，门前围观的人群已经把王府井大街堵得严严实实，足足有两三千人之多。活动圆满结束后，我和集团公司营销策划部的张宏伟部长，被“请”到王府井派出所写检查。

场景四：半夜12点手机响起，大厦保卫部告知门前聚集了几百人。他们都是听说第二天首发奥运海报，早早赶来，等着抢购呢。我电话里告知这是误传，但没人相信。凌晨一点，我驱车来到大厦门前，向顾客反复解释，还是没人相信。怎么办？我紧急用电话把七八名员工从睡梦中叫醒，让他们凌晨两点钟赶到单位加班。凌晨两点半，预售登记工作分三个队列开始，登记结束时天已经亮了。这一宿又没睡，紧跟着直接投入了白天的工作。

2008年2月，我父亲因年事已高突然生病住院，第二天开始昏迷不醒，家人全部参与到轮流陪护之中，包括我近80岁的老妈也是每天守在病床旁。家人知道我忙，没有排我的班，可我的心里实在是放心不下。

父亲住院半个月，我没有歇过一天，只是在夜晚的时候才有时间，陪护在他身边。

我握着老父亲的手，跟他说我小时候的事，一心想把他唤醒。第15天下午， 家人告诉我老父亲不行了，我匆匆赶到医院，还是没能赶上看他老人家生前最后一眼。

第三天料理完老父亲的后事，领导和同志们都劝我多休息几天，我还是坚持回到了工作岗位。

我不是没有感情的人，也不是对老人不孝，更不是什么觉悟高不高的问题。只是处于奥运旗舰店那个特殊的时期，那么火热又复杂的场面，心里实在是不踏实。

通过这件事，我才深深体会到什么叫忠孝不能两全。职业的使命感促使我， 只能暂时放下家中的牵挂。

奥运旗舰店经营的一年，取得了优异的业绩。在不到1000平方米的面积上， 实现销售收入6亿多元，创造利润8500多万元。

旗舰店前常常堵满了顾客，为了保证正常经营，王健（中）常要出面维持秩序

我不敢说这是“空前绝后”，但可以肯定地说，这个业绩在今后相当长的时期里是难以超越的。

成绩的取得，离不开全体干部职工的辛勤努力，更离不开集团公司领导及工美大厦等单位的指导与鼎力支持。这其中，也包含着我的一份心血和努力。那段时间成为我职业生涯中永远铭记的辉煌时刻。

2008年，我获得了由国家人事部和全国轻工总会授予的“全国轻工行业劳动模范”，荣获北京市总工会颁发的奥运“首都五一劳动奖章”和2008年度市国资委“优秀共产党员”称号。

20多趟上海销“和玺”

北京2008年奥运会结束后，在当时的集团常务副总经理李节同志的支持下， 我将一层全部调整为单一经营黄金产品的商场。自此，也真正打出并确立了“工美黄金”的品牌。

2010年1月，我调到技术中心任经理兼党支部书记。这是北京工美集团最具核心竞争力的企业，集团内优秀的设计人员和优秀作品大都汇聚于此。

对于这样一个全新的领域，我秉承着谦虚、好学、真诚、严谨的工作态度对待工作和每一位同志。

恰逢2010年上海举办世界博览会，集团公司授权技术中心，参与了世博会的特许经营工作。我以世博会为契机，深入到经营工作之中。

“世博和玺”是技术中心设计人员，开发的重磅世博会产品。“世博和玺” 以新疆和田青玉为原料，计划发行2010方，市场零售价为29800元。

为了将这款“和玺”推向上海市场，我与相关同志先后与世博会组委会市场部、上海交通银行总部、上海电视购物台进行多次沟通，并在上海设立了办事处。

最终，“世博和玺”全部进入这些渠道，销售总量达到1900多方。那一年，我往返京沪之间达20 余次，为取得世博会特许经营的成功贡献了一份力量。

王健在北京工美集团将“世博和玺”捐赠给上海世博局和国际展览局的仪式上