临危受命，到“握拉菲”任职

我来到握拉菲公司那天是2000年8月23日，我记得很清楚。为了纪念这个日子，我的车牌号码还特别挑了一个数字里带“823”的。

当时北京工美集团的一把手是郭泰来。我到握拉菲之前，他特意找我谈了谈，说的是这个企业原来不错，挺辉煌的，但是目前问题很严重。希望我去了以后能够带领企业走出困境，不过首先就是使公司“平稳地过渡”。

因为当时，握拉菲公司可以说是“乱了”，公司上下人心惶惶，我也明白选我来是领导对我有期许。我来了先看账面，从账面这块看公司确实是“濒临休克”的状态。

握拉菲公司成立于1985年，是中国第一家中外合资的贵金属企业。企业里的人才不少，其中包括现在被评为中国工艺美术大师的王树文，以制作观音闻名的程淑美、田锐和等许多位工艺美术大师，里面还有我的老师在这里当副总，那年我38岁。但是我来的时候，握拉菲已经是资不抵债了，当时公司总资产是2000万元，其中光贷款就有1100万元。

面对这种状况，我反而胆子大了，心里有个念头，就是“死马当成活马医”。到握拉菲以后的第一年，即2001年初，经过几番思考，我决定开始对企业进行调整，而且是从人员结构到产品结构进行同步调整。

排除了人为的干扰，生产一浪高过一浪。仅北京特艺公司1980年商品出口额就达11560万元，比1979年足足提升20.4%。1980年北京工艺美术行业供应出口额2.0556亿元，占北京市总出口额比例的三分之一，完成总产值2.79003亿元，1979年增长21.6%。

任何新生事物的成长都是要经过艰难曲折的，特别是在改革开放中，要想不经过艰难曲折，不经过斗争，不付出代价，不付出很大努力，总是一帆风顺，很容易便得到成功，这种想法只是幻想。

在北京工艺美术行业的发展壮大中，经历了那么多的斗争和困难，每前进一步都是那么的艰难。无论经历多少曲折，但事物总是按照客观规律向前发展，历史潮流是阻挡不住的，实践证明了这一点。

我想对我们从事工艺美术工作的同志说，在工作时不要忘记我们的历史，不要让历史断层，切忌浮躁。你们一定要继承好、保护好、发展好、提高好我们工美行业这颗东方明珠，你们也一定会做出无愧先人、有益后世的辉煌成绩来。

大胆改革，调整人马

首先就是人员结构的调整，对那些不管职位多高、资历多老的员工，如果你不愿意再干下去就可以提出来，把人员做了一个优化调整。当时尽管公司产值很低，人倒是不少，这样就势必生发出来一些工作以外的杂事，矛盾也就发生了。

领导干部是人员调整的重点，难度可想而知。前面提到的那几位工艺美术大师在“调整”的时候一起来我办公室谈话。王树文、田锐和都是我的师傅，王树文是江泽民同志接见过的，程淑美大师是全国人大代表，里面还有我的老朋友、邻居……人情关不好过啊！

但我下定决心，再大的压力、再多的困难也要顶住，也要进行公司的人员调整。公司人员调整了以后，收到了一定的效果，公司平稳了许多。当时“被调整”的人员对我都有或多或少的不理解。

可是过了几年，他们聚会的时候，一些话传到我这儿，也确实是让我很感动。他们理解了我那个时候为什么这么做，如果不这么做，企业的后果是什么。知道大家也都是从心里认可了我这一步一步的做法，我特别欣慰。

这一批调离的人都是企业的功臣，都是为企业作出过贡献的。但是有一点，调整领导干部是我的主意，但是工人的调整是那些班长提名进行的，没有任何的个人因素在里面。尤其是对于那些走了的工人，我自己跑到许多地方给他们安排工作，人家也都是有一技之长的手艺人，能做到的，我都尽力去做了。

最终，我把人员结构调整这块最硬的骨头“啃”下来了。正是这样，我才真正领会了“心底无私天地宽”这句话的含义。尽管有许多曲折，但是我心里一直是坦坦荡荡的。