把商店开到了大使馆边上

在这个形势下，集团就把李总从美术厂调到了当时一个大型的涉外工艺品商店，叫“聚珍”。商店地址在俄罗斯大使馆北侧，就是现在的金孔雀艺术世界。李总调走的时候带走了4个人，其中有我，我成了当时的商场经理。

“聚珍”商店当时是个涉外商店，当时有老百姓批评我们，说商店“歧视中国人”。所谓“歧视”是因为商品价格太高了，不适合老百姓。到“聚珍”任职以后，在李总的带领下，也就一年的时间，这个当时效益不好的单位就被我们“做起来了”。

我担任商场经理只有一年的时间，后来成为了主管商贸的副厂长。

为什么呢？我们的前面过去只是一个商店，总公司看到了我们出色的销售水平后，把商店后面的17亩（约11333平方米）地的厂子给了我们，是过去的一个老抽纱厂，我们成为了前店后厂的模式。

就这样，我们这么一个三十多人的团队接管了当时有七八百人的大单位，可以说集团领导是认可我们的工作能力的。

当时来的客人都是外宾，最近的是新加坡、马来西亚、泰国、日本、韩国客人，远的就是欧美的“大鼻子”，还有阿拉伯国家的客人。“聚珍”也成了集团最大的涉外商店。

“金孔雀”开屏

我在“金孔雀”一干就是七年多。1993年年底成立了一个“金孔雀艺术世界”，包含了“聚珍”和抽纱厂。单是艺术世界就有5层，共5000多平方米的面积，光是营业人员就有400多人。

为什么以“孔雀”命名呢？当时集团想办10个“孔雀”，起“孔雀”这个名字也是想体现出工艺美术品的华丽、精美，还有“飞得更高”的寓意在里面。西边有“白孔雀”，我们是“金孔雀”……领导想成立一个“孔雀集团”。当时的集团公司就设在“金孔雀”。

1993年金孔雀艺术世界开业（后排中）

1993年11月，“金孔雀”成立后，同时成立了一个公关部，我成为公关部的经理。当时招的员工可都是“美少女”、“美男子”，我们和那些手里掌握有外宾资源的单位进行交流。同时，作为导购，我们部门的工作人员也都要能说上几句英语，顺便教教销售人员。比如“让你过来”的英文，我们职工记下来时为了方便，在手上写了“拉死狗”（let’s go）……就这么记、学。

也许是因为我的工作得到了认可，在这个时候，我成为了商城的总裁。共5层，5000多平方米的“金孔雀” 商场归我管了。

到了1995年7月，我从总裁改任金孔雀艺术世界的副总经理、抽纱厂的副厂长。当时就不单是只管“前店”了，还要管理“后厂”。那时候我们的销售额（主要是利润，当时几乎是零成本）达到了 1200多万元，够抽纱厂一年的费用了。

在这个单位，别人都说我善于“实干”，善于“做人的思想工作”。我总说是过奖了，不是因为老天偏爱我，而是跟李总这些年学习的一点工作经验，使我到哪儿去都能和大家“打成一片”。我从“金孔雀”调离3年以后，他们单位民主选举厂长，居然把我选出来了，让上面还为难了一阵子。