刚进厂就被当作后备干部培养

现在谈起来，很多人都误认为我们的厂名是“北京市雕漆厂”。实际上，我们厂在工商局注册登记的厂名是“北京市雕漆工厂”。这两者是有差别的。

1956年，社会主义工商业改造，我们厂由合作社变为了大集体企业。当时，所有国有企业都叫做“厂”，而我们这种大集体企业都叫做“工厂”。所以，别小看这一字之差，这个“工”字，反映了我们厂的性质和来历。

1962年，我调入北京市雕漆工厂后被安排在了设计组，但厂领导并没有让我做设计工作，反而把我安排到各个车间进行劳动。我在每个车间、每道工序当工人，但每个工序都干不了几个月，刚熟悉、掌握，就又被派到下一个工序去了。就这样不断变换工种，我在各个车间锻炼，一干就是一年半。

当时，我对于这种安排觉得莫名其妙。我心想：有必要学这么多东西吗？我毕竟是艺术院校毕业被安排到厂里做技术工作的啊。但那时候人们干工作讲的是“螺丝钉精神”，要服从领导的安排，听从指挥，对组织上安排的工作不能说“不”。所以尽管我有些不理解，但还是能够认认真真地干好每项工作。

文乾刚和他的毕业作品（北京工艺美术学校毕业）

多年后，一个偶然的机会，我才从老领导那里得知，当时厂里要确立二梯队领导班子人选，我入厂之初就被作为技术方面的后备领导进行培养。当时的培养方式就是把我放到每道工序上去学习锻炼，目的是要培养我成为一个全能型人才。

现在回想起来，当时的领导是明智的，正像孟子所说：故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。而正是这段特殊的经历，让我了解了雕漆制作的全部流程工艺，也为我后来成立雕漆工作室，取得今天这些成绩打下了基础。可以说，这段经历让我“立了起来”。

规范传统的制漆配方

我在北京市雕漆工厂的各个车间劳动期间，用心学习每道工序，钻研每项技艺，没过多久我就发现了制漆上的问题。

制漆是雕漆前期的一门工艺，原来以为这是个力气活儿。那时没有机器，都是手工制漆。在制漆车间，我看到的劳动场景是这样的：工人们光着膀子，拿一根棒子不停地搅动面前足足三十公斤的原料漆。在潮湿闷热的车间里，一干就是两三个小时，浑身大汗淋漓。

我干了三个月的制漆，渐渐地发现这道工序可不仅仅是力气活，它难就难在原料的配制上。在我来到制漆车间之前，制漆的配方都是在老师傅们的脑子里，由老师傅们“口口相传”的。每次制漆，老师傅们就叫我过去说配方，然后就让我干去了。有时候，老师傅们也会把配方写在一张纸片上随手递给我，让我照着上面写的去配制。

当时我就想：老是这么下去哪行啊！因为原料漆有很多种，每种配方都不一样，也都有严格的配制要求，如果出一点差错，配出的漆就会有变化。作为雕漆艺术制作的企业，制漆的配方应该资料化、规范化。

于是，我通过不断学习摸索制漆的配方问题，终于整理总结出了一套比较规范的工艺标准，让制漆这项技术从原来的没有任何文档记载，到现在有资料可查。

文乾刚整理的雕漆颜色样板

当时我进行这项工作时，并没有人给我下任务，资料整理出来了也没有人要，根本没人重视这件事。直到1962年到1966年间，企业按照上级要求规范经营，开始建立技术档案资料，我整理的制漆配方资料才得到了厂里的认可，它的作用也在日后慢慢体现了出来。