改革开放后的第一个赴港“工美”大展

1980年，“文革”刚结束，为了加强对外联络与宣传，北京市政府决定组织第一个工艺美术展览——“北京名艺人作品展”前赴香港。我被借调到北京工艺美术总公司做展览筹备工作。

经过半年多的工作，我们完成了作品征集，撰写作品介绍和宣传材料及每位名艺人的业绩介绍，并按香港展地面积在军事博物馆举行了预展。预展后，工美总公司决定派我随展去香港。工美总公司刘才书记及外贸公司的经理为团长，我与北京工艺美术界的几位大师——崔洁、王树森、孙森等人和外贸工作人员组成了赴港的参展工作团。

那时香港还未回归，广州到香港虽只是一步之遥，但去香港的手续还是比较复杂。当火车缓缓抵达香港时，我看到现代化的香港高楼林立，五光十色，车水马龙，店铺里的商品琳琅满目，让我目不暇接。那时我还年轻，口无遮拦，我跟同行的大师们感慨道：“香港与大陆都是炎黄子孙，两地的差距，我看关键是管理的问题，将来我要当领导可去治理一方！”

唐克美参观大师泥塑作品

同行的人听后，都哈哈大笑，开玩笑地说：“你当了领导可要提拔我们啊！”香港的上空回荡着我们这群人的笑声。后来，万万没有想到，命运不经意地把玩笑话当了真。

我在香港展览中担任宣传和讲解。这是“文革”后两地的第一次交流。展览在香港引起了轰动，卖点突出，反响强烈。在展览临近结束的时候，香港中艺公司的李总经理向刘才团长提出，他们希望把我留在香港，调到中艺公司工作。刘才团长拒绝了中艺公司领导的要求。

多少年以后，我回想起这件事，觉得这也许是命运使然。其实去留问题对个人来说都无所谓，因为那个时候，个人服从组织的安排是纪律，自己并没有鲜明的个性和欲望。现在想想，如果当时留在了香港，我的命运不知又要发生怎样的变化了。

“在毛巾里挤出水来”的启示

从香港归来后，我继续在工艺美术研究所工作。没过多久，经市委组织部同意，工美总公司便决定把我调到北京工艺美术总公司，担任副总工艺美术师。

领导找我谈话后，我一时寝食难安。一方面，感谢领导对我的重视和培养，但另一方面，专业和研究所的学术氛围，同事们之间的和谐相处，让我难以割舍。

我在研究所又“赖”了一月之久。一日，公司老领导徐锋经理来研究所，生气地责备我：“小唐，党教育培养你多年，工作需要你啦，你就这样对待党！”我留下了无奈的眼泪，收拾了物件，迅速去工美总公司报了到。

1982年初，我来到了工美总公司，任副总工艺师。一年后，我被任命为副总经理。在工美总公司工作的这段历史，也是我职业生涯中在一个单位工作时间最长的时期，直到1999年我从岗位上退休，我在北京工美集团共工作了18年。

我到工美总公司任职后，在工作之余，找了不少国外企业管理的小册子看。其中日本三菱公司、美国克莱斯勒公司、美国通用汽车公司的企业管理之道对我启发很大。我第一次感受到，原来一个企业的管理工作是如此重要。管理的决策、思路以及方法对一个企业的成败、发展起着决定性的作用。

“要在干毛巾里挤出水来”，这是我在看三菱公司经济管理经验时，留下印象最深刻的一句话。根据生活经验，这是一件不可能做到的事，但这却是一种超越的精神。由此，我便开始重新认识自己新的工作岗位，渐渐地意识到了其中的价值与乐趣。