半年走访了50多个单位

初到北京市工艺美术品总公司，我心里很不踏实。幸好3位副经理以及总工艺师都是“懂行人”。所以到任后，我一方面虚心向他们请教、学习，放心又放手地依靠大家，分工负责抓生产和技术。另一方面，我初来乍到，人生地不熟，除了参加定期的会议外，我大部分时间就深入到工厂、学校、研究所了解生产、教学、科研状况，尽快熟悉工作，熟悉基层干部。

不到半年时间，我就走遍了工美总公司下属的四五十个企事业单位。通过对专家、老艺人的请教和现场的观摩，我对行业内的牙雕、玉雕、景泰蓝、抽纱、补花、地毯、金漆镶嵌、花丝镶嵌、绢人、绒鸟、剧装、首饰等各大类产品有了初步印象，又逐步学习了翡翠、钻石、珍珠、猫眼、玛瑙、琥珀、鸡血石等名贵原料的品位与价值，还逐渐了解了玉器的俏色、象牙的穿枝过梗、景泰蓝的掐丝点蓝等传统工艺。

我的文化程度不高，可我一直热爱学习。不管工作多忙，我都要抽出时间读读书、看看报，通过报纸、书籍了解各种新闻、信息，增长见闻，开阔思路。这也算是我多年养成的一种习惯吧。我想，我在工作上经常能有一些创新的举措，想出一些与众不同的点子，就得益于这个习惯。

现在常说以人为本，人才是第一生产力，我挺认同这种说法的。在工美总公司的时候，我就很重视人才培养这方面的工作。当时，为了鼓励大家努力提高技术水平，我们在1980年11月成立了“技术干部职称评定委员会”。评委会不仅可以对生产出来的产品进行定级，评审鉴定它是属于优秀作品，还是精品、珍品，还可以评定一般技术人员的职称。这项举措一出台，立刻调动了技术人员的积极性，让大家鼓足了干劲。

大胆提出评“大师”

在深入基层，走访下属各个单位的时候，我接触到了很多老艺人。他们的经验特别丰富，作品也比较多，成绩很突出。我很敬佩这些老艺人，想到对他们来说，一般技术人员的鼓励政策是远远不够的，应该给他们更大的激励，为他们再多做些事。

因为以前在基层工作时有评先进、评劳模等树典型的经验，所以我就想着在工艺美术行业也应该搞个典型，树立榜样，让这个行业有学习的目标。

我发起了老艺人座谈会，派人对他们的创作经验和贡献进行了总结。当我看到总结出来的材料时，“为他们做些事”的想法更加坚定了，思路也越发清晰了。于是，我提出来评定“工艺美术大师”。想法一提出，就在全北京乃至全国的工艺美术行业内引起了极大的反响。

行业内原来只有“工艺美术师”的称号，从没有过“工艺美术大师”的称号。不要小看了这个“大”字，一字之差，使这个行业也有了自己的尊称。“工艺美术大师”的称号是对这些造诣颇深的老艺人的肯定，也是对他们的赞誉，更是对整个工艺美术行业的激励。

经过严格的层层筛选，由总公司下属各单位推荐出分属6个专业的6名候选人。经总公司讨论评议后，报中央工艺美术品总公司审批，授予他们“工艺美术大师”称号，月工资调整为200元，比之前翻了一番，相当于司局长级干部的工资待遇。这项举措一下调动起了老艺人的积极性。有了我们的珠玉在前，其他省市也纷纷开始评定“工艺美术大师”。

评定“工艺美术大师”的同时，我们还希望借此破除行业内旧有的一些陋习，促进本行业更好地发展。这些老艺人都是国家的宝贝呀！可是在过去，这个行业里存在着落后的“行会思想”和狭隘的“门户之见”以及师徒关系中的保守观念。像什么一个徒弟只能跟着一个师傅学习，师傅的本事只教给徒弟不能让“外人”学等，非常不利于工艺的传承和发展。评为“工艺美术大师”后，这些老艺人们就开始广泛地带徒弟，将他们的高超技艺毫无保留地传授给了更多的人，老艺人们之间也有了技艺的交流和切磋，旧式的师徒关系和门户之见不断被打破和纠正。我们也因此为行业培养出了更多、更好的后继人才。