创办工美技术中心

工艺美术行业是传统的行业，对于新技术的采用是薄弱环节。我们针对不同企业的工艺情况，分门别类地进行指导工作，有些企业和厂长技术进步意识较强，他们愿意引进或采用新技术。我和科技规划处就帮助这些企业在市科委、市经委争取开发项目资金，进行新材料、新工艺的技术开发项目的协调工作。

大约在1995年，市经委提出，技术力量比较强的公司和重点企业，可以申报市级的技术中心。

严格说，我们当时条件还不太具备开办技术中心，但是，为了公司今后的发展，经过公司领导同意，我们向北京市经委申请成立“工美技术中心”的报告。后来，市经委考察批准了工美建立了技术中心，并作为市级中心试点单位之一。

当时技术中心的主任是郭鸣，在起步阶段和头几年，技术中心的工作还是比较困难的。

因为总公司也处于转制的艰难时期，很难对技术中心给予支持， 他们只好与研究所合作，采用激光雕刻技术设备用于礼品开发。

激光雕刻是新技术，对于开发实用工艺品和礼品有一定优势。技术中心在技术与艺术的结合上取得了一些成果，比如他们采用激光雕刻机，开发的新生婴儿纪念品，在纪念品上刻上初生婴儿脚印、出生年月日、父母姓名等，将人与物相结合，使之人性化，有很大的推广价值。

后来技术中心不断发展，同大师和企业联合承接多项国家奖章和礼品开发的任务，取得了优异成绩，成为工美集团发展中不可或缺的组成部分。

推广工业设计

我本人在八十年代就介入工业设计，到工美总公司以后，我了解到工艺美术产品，除了高精尖的单件生产的艺术品外，其他产品是可以采用工业设计的理念与方法，开发新产品、开拓新市场的。

为了使工美企业的厂长、总工艺师、设计人员了解工业设计的理念，增强工业设计意识，1992～1993年，由我主持在公司举办了工业设计系统讲座，请工艺美院工业设计教授来讲课。

与此同时，我们还积极鼓励专业技术人员，参加市科委、市经委组织的有关工业设计研讨与培训班、专题讲座等活动。我们也多次组织厂领导听工业设计讲座，通过开展工业设计，提升市场意识，开拓创新能力。

1992～1994年，我们共组织大师、设计人员，参加国际国内工业设计讲座有14次之多，累计有300多人次参加。

为了推进企业技术创新与工业设计工作，总公司发挥处室作用， 成立了技术进步推进小组、工业设计领导小组等组织，从不同方面推进工业设计工作，每年就重大产品与技术开发项目进行讨论、决策。

为了搞好工美企业的工业设计推广工作，不断吸收系统外好的经验，总公司除了发挥本系统大师作用外，还利用社会智囊与资源建立了专家支撑系统。多年来，工美行业向大院、大所、大学聘请专家，成立了顾问组，对产品开发进行决策，发挥他们的作用。

我们通过开展工业设计，不断调整产品结构，搞好技术与艺术的结合，开发出许多适合时代要求的新产品，提高了产品档次与附加值，这些产品在市场上能畅销，从而提高了企业的经济效益。