“重视在生产、工作第一线发展党员”鲜明了发展党员的导向，但有的地方把“发展一线党员”简单等同于“指标向一线倾斜”，结果出现“凑数式”“标签化”发展。一线不是“镀金池”，倾斜的不是名额，而是标尺。
把目光投向一线，是因为它是烈火炼真金的熔炉，含金量在于有“去伪存真”的过筛功能。车间里的技术攻关、工地上的急难险重、社区网格的家长里短……这些场景最能检验，一个人在利益面前是否退缩、在矛盾面前是否回避、在群众面前是否摆谱，只有在一线看得最清，也只有群众掂得最准。如果只是机械地给一线分配指标，却不改变考察方式，那就等于把“放大镜”换成了“老花镜”，让真正扎根一线、默默奉献的“老黄牛”感到心寒，却让工于钻营的“两面人”找到捷径，
把“重视一线”落到实处，关键在于用好“两把尺”，一把量人心、一把量行动。第一把尺，是群众的口碑。口碑是日复一日积攒下来的信任。谁有活儿抢着干、有难带头扛，谁说话算话、办事公道，谁大伙儿有事愿意找他商量，群众的心里有一本清清楚楚的账。只有把“口碑”作为硬指标，才能把那些“群众眼里的好人、能人、带头人”选出来。第二把尺，是实干的担当。发展党员不能只看简历上的业绩排名、技术职称，更不能论资排辈、搞关系平衡。破除“唯业绩、唯资历、唯关系”的思维惯性，把考察的重心放在实实在在的行动上，有没有在急难险重任务面前“第一个站出来”的勇气，有没有在质量隐患面前“坚决说不行”的较真，有没有在个人利益与集体利益冲突时“先公后私”的自觉。只有把“关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来”作为硬门槛，才能把党组织需要的“脊梁”发展进来。
说到底，发展党员是一项“铸魂工程”，不是“指标工程”。用考察在一线解决“看得准”的问题，用判断靠群众解决“信得过”的问题，用标准唯实干解决“立得住”的问题，才能让那些在平凡岗位上用实干说话、用担当证明的人优先走进党的队伍，为党注入源源不断、经得起检验的“一线力量”。（包婧文）
“重视在生产、工作第一线发展党员”鲜明了发展党员的导向，但有的地方把“发展一线党员”简单等同于“指标向一线倾斜”，结果出现“凑数式”“标签化”发展。一线不是“镀金池”，倾斜的不是名额，而是标尺。
把目光投向一线，是因为它是烈火炼真金的熔炉，含金量在于有“去伪存真”的过筛功能。车间里的技术攻关、工地上的急难险重、社区网格的家长里短……这些场景最能检验，一个人在利益面前是否退缩、在矛盾面前是否回避、在群众面前是否摆谱，只有在一线看得最清，也只有群众掂得最准。如果只是机械地给一线分配指标，却不改变考察方式，那就等于把“放大镜”换成了“老花镜”，让真正扎根一线、默默奉献的“老黄牛”感到心寒，却让工于钻营的“两面人”找到捷径，
把“重视一线”落到实处，关键在于用好“两把尺”，一把量人心、一把量行动。第一把尺，是群众的口碑。口碑是日复一日积攒下来的信任。谁有活儿抢着干、有难带头扛，谁说话算话、办事公道，谁大伙儿有事愿意找他商量，群众的心里有一本清清楚楚的账。只有把“口碑”作为硬指标，才能把那些“群众眼里的好人、能人、带头人”选出来。第二把尺，是实干的担当。发展党员不能只看简历上的业绩排名、技术职称，更不能论资排辈、搞关系平衡。破除“唯业绩、唯资历、唯关系”的思维惯性，把考察的重心放在实实在在的行动上，有没有在急难险重任务面前“第一个站出来”的勇气，有没有在质量隐患面前“坚决说不行”的较真，有没有在个人利益与集体利益冲突时“先公后私”的自觉。只有把“关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来”作为硬门槛，才能把党组织需要的“脊梁”发展进来。
说到底，发展党员是一项“铸魂工程”，不是“指标工程”。用考察在一线解决“看得准”的问题，用判断靠群众解决“信得过”的问题，用标准唯实干解决“立得住”的问题，才能让那些在平凡岗位上用实干说话、用担当证明的人优先走进党的队伍，为党注入源源不断、经得起检验的“一线力量”。（包婧文）
