“选人用人要加强党性鉴别，注重考察干部的境界格局和忠诚度廉洁度。”有大境界才能有大胸怀，有大格局才会有大作为。然而，有基层干部“吐槽”，境界格局写进了考察方案，可真到谈话推荐，大家面面相觑，“这人说话大气，格局肯定不小”“那人做事斤斤计较，境界肯定不高”，到底如何考察干部的境界格局呢？不能仅凭印象，应从思想、视野、胸襟三个方面入手，科学评价干部。
看思想“深度”，利益冲突面前，是顾大局还是打“小算盘”？思想深度，决定了一个干部的政治站位和价值排序。深度够不够，不仅看平时表态，更看利益交锋时的“偏向”。组织上决定“进退留转”，有的干部一旦“没如愿”就情绪挂脸、工作“断崖式降温”；部门指标撞上生态红线、招商进度撞上群众安置，有的人为局部利益不惜损害全局。全国优秀县委书记廖俊波，组织让他去当时条件艰苦的政和县，他常说：“组织把我放在哪里都是信任。”在政和任职期间，他把群众事当自己事，硬是把一个全省垫底的贫困县带入了发展快车道。这就是深与浅的分水岭。考察组要学会“逆向取证”，通过查看巡视报告、审计反馈、信访记录，寻找干部是否有为局部利益损害全局的情况，进而印证干部自我评价的真实情况。
看视野“广度”，急难险重面前，是谋长远还是只顾眼前？视野广度，体现为干部看问题的高度、想问题的长度。广度够不够，不仅要看文件里写了多少“大局”，更要看关键时刻是往前冲还是往后缩，是算“当前账”还是算“长远账”。焦裕禄在兰考身患重病，仍带领群众治理风沙、盐碱、内涝“三害”，他看到的不是一时之功，而是子孙后代的生存之地。反观那些遇到信访积案往外推、碰上安全风险往上交、改革硬骨头绕着走的干部，美其名曰“按程序办”，实则是视野狭隘的精致利己。考察组应把考场搬到项目工地、信访窗口、应急值班室，去“没有彩排”的现场掌握一手信息，通过乡语口碑多角度、全方位了解干部的境界格局。
看胸襟“气度”，日常点滴面前，是甘为人梯还是热衷谋私利？胸襟气度，核心是能不能容人、容事、容名、容利。气度够不够，要看干部面对“潜绩”时是否耐得住寂寞，面对“显绩”时是否守得住底线。浙江“千万工程”二十多年锲而不舍，一任接着一任干，靠的正是几代干部“功成不必在我”的胸襟。反观那些热衷于“形象工程”“数据造假”的干部，折腾的是财政，伤透的是民心。考察中，可以建立境界格局负面对照清单，明确哪些行为属于胸襟狭隘，比如推诿扯皮、甩锅推责、搞圈子文化等。有了这份清单，谈话就有靶子，评价就有依据，考察就不再是“凭感觉打分”，而是“凭证据说话”。
金杯银杯，不如百姓的口碑。考察干部境界格局，唯有去现场、看事实、记行为、听口碑，从思想深度、视野广度、胸襟气度三个维度精准“画像”，才能真正把心中有大局、肩上有担当、脚下有泥土的干部选出来、用起来。（于乐）
“选人用人要加强党性鉴别，注重考察干部的境界格局和忠诚度廉洁度。”有大境界才能有大胸怀，有大格局才会有大作为。然而，有基层干部“吐槽”，境界格局写进了考察方案，可真到谈话推荐，大家面面相觑，“这人说话大气，格局肯定不小”“那人做事斤斤计较，境界肯定不高”，到底如何考察干部的境界格局呢？不能仅凭印象，应从思想、视野、胸襟三个方面入手，科学评价干部。
看思想“深度”，利益冲突面前，是顾大局还是打“小算盘”？思想深度，决定了一个干部的政治站位和价值排序。深度够不够，不仅看平时表态，更看利益交锋时的“偏向”。组织上决定“进退留转”，有的干部一旦“没如愿”就情绪挂脸、工作“断崖式降温”；部门指标撞上生态红线、招商进度撞上群众安置，有的人为局部利益不惜损害全局。全国优秀县委书记廖俊波，组织让他去当时条件艰苦的政和县，他常说：“组织把我放在哪里都是信任。”在政和任职期间，他把群众事当自己事，硬是把一个全省垫底的贫困县带入了发展快车道。这就是深与浅的分水岭。考察组要学会“逆向取证”，通过查看巡视报告、审计反馈、信访记录，寻找干部是否有为局部利益损害全局的情况，进而印证干部自我评价的真实情况。
看视野“广度”，急难险重面前，是谋长远还是只顾眼前？视野广度，体现为干部看问题的高度、想问题的长度。广度够不够，不仅要看文件里写了多少“大局”，更要看关键时刻是往前冲还是往后缩，是算“当前账”还是算“长远账”。焦裕禄在兰考身患重病，仍带领群众治理风沙、盐碱、内涝“三害”，他看到的不是一时之功，而是子孙后代的生存之地。反观那些遇到信访积案往外推、碰上安全风险往上交、改革硬骨头绕着走的干部，美其名曰“按程序办”，实则是视野狭隘的精致利己。考察组应把考场搬到项目工地、信访窗口、应急值班室，去“没有彩排”的现场掌握一手信息，通过乡语口碑多角度、全方位了解干部的境界格局。
看胸襟“气度”，日常点滴面前，是甘为人梯还是热衷谋私利？胸襟气度，核心是能不能容人、容事、容名、容利。气度够不够，要看干部面对“潜绩”时是否耐得住寂寞，面对“显绩”时是否守得住底线。浙江“千万工程”二十多年锲而不舍，一任接着一任干，靠的正是几代干部“功成不必在我”的胸襟。反观那些热衷于“形象工程”“数据造假”的干部，折腾的是财政，伤透的是民心。考察中，可以建立境界格局负面对照清单，明确哪些行为属于胸襟狭隘，比如推诿扯皮、甩锅推责、搞圈子文化等。有了这份清单，谈话就有靶子，评价就有依据，考察就不再是“凭感觉打分”，而是“凭证据说话”。
金杯银杯，不如百姓的口碑。考察干部境界格局，唯有去现场、看事实、记行为、听口碑，从思想深度、视野广度、胸襟气度三个维度精准“画像”，才能真正把心中有大局、肩上有担当、脚下有泥土的干部选出来、用起来。（于乐）
