“过关”心态，是干部队伍中一种隐蔽的“慢性病”。台账临时补一补、汇报专拣好听的说、问题轻描淡写带过，心里盘算的是“怎么应付过去”“不被点名就行”。表面看是工作作风问题，根子上是政绩观出现了偏差。
这种心态投射到具体工作中，便演变为形形色色的“应付术”。有的把“做了”等同于“做好了”，程序走完、材料交齐便大功告成；有的遇到难题不想着解决，而是奉行“拖字诀”，指望风头过了自然万事大吉；有的迎检时临阵磨枪，突击补材料、造亮点，检查组一走便恢复原样。这些做法看似“稳妥”，实则是对职责的消解、对群众的辜负。追根溯源，个别干部责任意识淡化、担当精神不足，把“对上负责”凌驾于“对下负责”之上，把“过得去”当成干事标准，把“不出事”当作最高追求。同时，考核导向重“痕”不重“绩”、压力传导层层加码、容错机制尚不健全等因素，也为这种心态提供了土壤。
“过关”心态的危害不容低估。于事业发展，它意味着低标准、凑合干，小到一项民生工作落实不到位，大到一项改革举措落地打折扣，贻误的是发展良机。于群众利益，它把获得感当成“交差项”，急难愁盼被搁置在“已阅”的文件夹里，真问题被掩盖在“材料好看”的表象之下。于干部自身，它是一种慢性侵蚀，干事创业的精气神在一次次自我矮化中消磨殆尽，最终滑向“躺平”。更需警惕的是“破窗效应”：一人侥幸得利，众人争相效仿；一次“过关”成功，下次变本加厉。实干者寒心、敷衍者得意，工作质量逐渐滑坡，政治生态由此受损。
破除“过关”心态，需要思想与制度同向发力。干部要树立“过坎”意识，干工作没有“及格线”，只有“民心线”。唯有摒弃敷衍塞责的侥幸心理，树牢务实肯干的行动自觉，以“时时放心不下”的责任感把每一项工作做到群众心坎上。组织上要优化考核评价体系，让干部从“材料堆”里解放出来；建立“回头看”机制，对已销号的事项随机抽查、杀个“回马枪”，让“一时过得去”变成“一直过得硬”；完善容错纠错机制，让主动认领难题、啃下硬骨头者受重用，让在硬任务前退缩、在棘手问题前推诿者受调整，真正形成能者上、庸者下的鲜明导向。
“过关”心态过不了民心关，更过不了历史关。党员干部是为人民服务的公仆，不是应付检查的“演员”。唯有以严实作风取代应付心理，把向组织“交差”变成向群众“交卷”，才能真正把好事办好、实事办实，用扎实的业绩接受组织和群众的检验。（高语阳）
“过关”心态，是干部队伍中一种隐蔽的“慢性病”。台账临时补一补、汇报专拣好听的说、问题轻描淡写带过，心里盘算的是“怎么应付过去”“不被点名就行”。表面看是工作作风问题，根子上是政绩观出现了偏差。
这种心态投射到具体工作中，便演变为形形色色的“应付术”。有的把“做了”等同于“做好了”，程序走完、材料交齐便大功告成；有的遇到难题不想着解决，而是奉行“拖字诀”，指望风头过了自然万事大吉；有的迎检时临阵磨枪，突击补材料、造亮点，检查组一走便恢复原样。这些做法看似“稳妥”，实则是对职责的消解、对群众的辜负。追根溯源，个别干部责任意识淡化、担当精神不足，把“对上负责”凌驾于“对下负责”之上，把“过得去”当成干事标准，把“不出事”当作最高追求。同时，考核导向重“痕”不重“绩”、压力传导层层加码、容错机制尚不健全等因素，也为这种心态提供了土壤。
“过关”心态的危害不容低估。于事业发展，它意味着低标准、凑合干，小到一项民生工作落实不到位，大到一项改革举措落地打折扣，贻误的是发展良机。于群众利益，它把获得感当成“交差项”，急难愁盼被搁置在“已阅”的文件夹里，真问题被掩盖在“材料好看”的表象之下。于干部自身，它是一种慢性侵蚀，干事创业的精气神在一次次自我矮化中消磨殆尽，最终滑向“躺平”。更需警惕的是“破窗效应”：一人侥幸得利，众人争相效仿；一次“过关”成功，下次变本加厉。实干者寒心、敷衍者得意，工作质量逐渐滑坡，政治生态由此受损。
破除“过关”心态，需要思想与制度同向发力。干部要树立“过坎”意识，干工作没有“及格线”，只有“民心线”。唯有摒弃敷衍塞责的侥幸心理，树牢务实肯干的行动自觉，以“时时放心不下”的责任感把每一项工作做到群众心坎上。组织上要优化考核评价体系，让干部从“材料堆”里解放出来；建立“回头看”机制，对已销号的事项随机抽查、杀个“回马枪”，让“一时过得去”变成“一直过得硬”；完善容错纠错机制，让主动认领难题、啃下硬骨头者受重用，让在硬任务前退缩、在棘手问题前推诿者受调整，真正形成能者上、庸者下的鲜明导向。
“过关”心态过不了民心关，更过不了历史关。党员干部是为人民服务的公仆，不是应付检查的“演员”。唯有以严实作风取代应付心理，把向组织“交差”变成向群众“交卷”，才能真正把好事办好、实事办实，用扎实的业绩接受组织和群众的检验。（高语阳）
