治厨做菜，讲究五味调和，荤素妙用方能烹饪上乘佳肴。干部队伍建设亦是如此，每名干部都有其独特“风味”，倘若不顾能力禀赋、岗位差异、实绩优劣，一概撒下“平均盐”、搞“大锅烩煮”，终究熬不出干事创业的“好滋味”。
干部工作中的“大锅饭”，看似一团和气，实则是对干部成长和事业发展不负责。久而久之，实干担当的干部会寒心泄劲，锐意进取的优良作风也会逐步消解。当“干好干坏一个样”成为普遍认知，“躺平佛系”“等靠推诿”的惰性心态就会滋生蔓延，“好食材”也会在“一锅乱炖”之中失去施展风味的机会。
破除“大锅饭”积弊，做好干部队伍建设这桌“菜”，关键是把“精准”理念贯穿干部选育管用全链条，以精细化“烹饪之道”锻造高素质干部队伍。
选材是首要步骤，“识货”方能选准。选干部不能只看材料、听汇报、凭印象，要坚持事业为上、以事择人，在知事识人上下功夫，多渠道了解干部日常表现，避免“捡到篮里都是菜”。调味贵在适口，“因材下料”方能得其所宜。育干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么，因材施教、一人一策，杜绝“大水漫灌”式培训，做到学以致用、知行统一。掌火是关键手法，旺微有度方能避免“夹生”。管干部既要用好严管的“猛火”，做到全方位管理、经常性监督，也要用好厚爱的“文火”，落实容错纠错、澄清保护，不让干事者流汗又流泪；装盘重在统筹调配，“摆对位置”方能人尽其才。用干部要坚持人岗相适、人事相宜，把合适干部放到合适岗位，让“好菜”上得了主桌、顶得住硬仗。
良材需良烹，好苗需善育。干部队伍是干事创业的中坚力量，干部队伍建设当摒弃“大锅饭”思维，坚持精做“好食材”，让实干者得实惠、奋斗者受尊崇、懈怠者受警醒，持续激发干部队伍内生动力，为高质量发展筑牢坚实支撑。（欧泽玟）
治厨做菜，讲究五味调和，荤素妙用方能烹饪上乘佳肴。干部队伍建设亦是如此，每名干部都有其独特“风味”，倘若不顾能力禀赋、岗位差异、实绩优劣，一概撒下“平均盐”、搞“大锅烩煮”，终究熬不出干事创业的“好滋味”。
干部工作中的“大锅饭”，看似一团和气，实则是对干部成长和事业发展不负责。久而久之，实干担当的干部会寒心泄劲，锐意进取的优良作风也会逐步消解。当“干好干坏一个样”成为普遍认知，“躺平佛系”“等靠推诿”的惰性心态就会滋生蔓延，“好食材”也会在“一锅乱炖”之中失去施展风味的机会。
破除“大锅饭”积弊，做好干部队伍建设这桌“菜”，关键是把“精准”理念贯穿干部选育管用全链条，以精细化“烹饪之道”锻造高素质干部队伍。
选材是首要步骤，“识货”方能选准。选干部不能只看材料、听汇报、凭印象，要坚持事业为上、以事择人，在知事识人上下功夫，多渠道了解干部日常表现，避免“捡到篮里都是菜”。调味贵在适口，“因材下料”方能得其所宜。育干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么，因材施教、一人一策，杜绝“大水漫灌”式培训，做到学以致用、知行统一。掌火是关键手法，旺微有度方能避免“夹生”。管干部既要用好严管的“猛火”，做到全方位管理、经常性监督，也要用好厚爱的“文火”，落实容错纠错、澄清保护，不让干事者流汗又流泪；装盘重在统筹调配，“摆对位置”方能人尽其才。用干部要坚持人岗相适、人事相宜，把合适干部放到合适岗位，让“好菜”上得了主桌、顶得住硬仗。
良材需良烹，好苗需善育。干部队伍是干事创业的中坚力量，干部队伍建设当摒弃“大锅饭”思维，坚持精做“好食材”，让实干者得实惠、奋斗者受尊崇、懈怠者受警醒，持续激发干部队伍内生动力，为高质量发展筑牢坚实支撑。（欧泽玟）
