工作中常听到两种截然不同的声音：守好“摊子”不出事，算不算尽本分？大胆“闯路”风险大，出了问题谁担责？还有人暗自嘀咕：“守摊子”至少平安，“闯路子”万一栽了跟头，岂不葬送前程？这一“守”一“闯”，表面是工作方法之别，实则是为官从政的格局之异。
何为“守摊子”？何为“闯路子”？前者把岗位当“养老院”，把任职当“保险箱”，满足于“步子不大年年走，成绩不多年年有”，遇事绕着走、遇难往后退，事前不介入、事中不指导、事后不跟踪，甘当“甩手掌柜”。后者则眼里有光、心中有火，面对转型的“娄山关”、发展的“腊子口”，从不畏缩不前，敢于打破坛罐、蹚出新路。由此可见，“闯路子”的干部，闯出的是产业升级的活路、群众幸福的门路；“守摊子”的干部，守住的往往是僵化的体制、过时的发展路径，最终不仅“摊子”没守牢，反而让问题在敷衍中发酵，让发展在等待中掉队。
“守摊子”与“闯路子”的泾渭之别，归根结底是工作为公还是为私之差。为公者，心中装的是事业发展大局、群众切身利益，算的是长远账、民心账，宁可个人担风险也要为群众打开突破口；为私者，眼中盯的是个人位子、一己得失，算的是升迁账、安全账，生怕一步踏错丢了“乌纱帽”。
破除“守摊子”思想，涵养“闯路子”精神，关键要树好导向，激发干事创业的动力。一要厘清权力的边界与责任，从思想深处校准政绩观，将“权为民所赋、权为民所用”内化为行动自觉。二要从考核激励入手，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部的重要标准，让“闯路子”的干部有舞台、受激励，让“守摊子”的干部挪位子、受警醒。三要营造鼓励创新、宽容失败的氛围，推动形成千帆竞发、百舸争流的生动局面，让“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风蔚然成风。
当然，提倡“闯路子”绝不是鼓励“瞎折腾”，“闯路子”是尊重规律、敢为人先的责任担当，“瞎折腾”是不计成本的形象工程、好大喜功的乱作为。真正的“闯”，源于对事业的高度负责和对群众的深厚感情，既要有“敢闯”的锐气，更要有“善闯”的智慧——深入调研、科学论证，发扬民主、集思广益，在干中完善、在闯中优化。唯有如此，才能闯得准、闯得稳，才能从根本上推动干部从“守摊子”向“闯路子”转变，才能在新时代新征程中乘风破浪。（张瑞珈）
工作中常听到两种截然不同的声音：守好“摊子”不出事，算不算尽本分？大胆“闯路”风险大，出了问题谁担责？还有人暗自嘀咕：“守摊子”至少平安，“闯路子”万一栽了跟头，岂不葬送前程？这一“守”一“闯”，表面是工作方法之别，实则是为官从政的格局之异。
何为“守摊子”？何为“闯路子”？前者把岗位当“养老院”，把任职当“保险箱”，满足于“步子不大年年走，成绩不多年年有”，遇事绕着走、遇难往后退，事前不介入、事中不指导、事后不跟踪，甘当“甩手掌柜”。后者则眼里有光、心中有火，面对转型的“娄山关”、发展的“腊子口”，从不畏缩不前，敢于打破坛罐、蹚出新路。由此可见，“闯路子”的干部，闯出的是产业升级的活路、群众幸福的门路；“守摊子”的干部，守住的往往是僵化的体制、过时的发展路径，最终不仅“摊子”没守牢，反而让问题在敷衍中发酵，让发展在等待中掉队。
“守摊子”与“闯路子”的泾渭之别，归根结底是工作为公还是为私之差。为公者，心中装的是事业发展大局、群众切身利益，算的是长远账、民心账，宁可个人担风险也要为群众打开突破口；为私者，眼中盯的是个人位子、一己得失，算的是升迁账、安全账，生怕一步踏错丢了“乌纱帽”。
破除“守摊子”思想，涵养“闯路子”精神，关键要树好导向，激发干事创业的动力。一要厘清权力的边界与责任，从思想深处校准政绩观，将“权为民所赋、权为民所用”内化为行动自觉。二要从考核激励入手，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部的重要标准，让“闯路子”的干部有舞台、受激励，让“守摊子”的干部挪位子、受警醒。三要营造鼓励创新、宽容失败的氛围，推动形成千帆竞发、百舸争流的生动局面，让“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风蔚然成风。
当然，提倡“闯路子”绝不是鼓励“瞎折腾”，“闯路子”是尊重规律、敢为人先的责任担当，“瞎折腾”是不计成本的形象工程、好大喜功的乱作为。真正的“闯”，源于对事业的高度负责和对群众的深厚感情，既要有“敢闯”的锐气，更要有“善闯”的智慧——深入调研、科学论证，发扬民主、集思广益，在干中完善、在闯中优化。唯有如此，才能闯得准、闯得稳，才能从根本上推动干部从“守摊子”向“闯路子”转变，才能在新时代新征程中乘风破浪。（张瑞珈）
