功以才成，业由才广。引才不是一锤子买卖，留才更不能靠一时之功，唯有在“人才生态”上深耕细作，才能真正把“第一资源”转化为“第一动力”。
引才莫贪“面子”花，要看“里子”实。引才如引水，渠道通则活水来。现实中，有的地方引才重“面子”轻“里子”，人才来了却无用武之地，最终“来了又走”。而人才往哪里走，主要是看平台、看前景。因此，要想把人才引过来，当筑好“三个巢”：以产业聚才，围绕产业链布局人才链，让人才来了有事干、有奔头；以平台引才，建好科创园区、创业空间、创新街区，让人才有舞台、能出彩；以政策揽才，变“坐等上门”为“主动出击”，把引才触角延伸到高校、院所、园区，让人才看得到诚意、够得着机会。巢筑好了，凤自来栖。
留才要把“关键小事”变为“头等大事”。留人先留心，留心须用情。人才留不留得住，硬条件是安居，软环境是服务，根本在归属感。现实中，一些地方“重引轻留”，人才引得进、留不住，多是住房、教育、医疗等“关键小事”成了“揪心事”。要想让这些“揪心事”变为“暖心事”，就得安居为先，健全多元化住房保障体系，通过人才公寓、周转住房、租赁补贴等途径，让各类人才住有所居；要服务为本，统筹教育、医疗、托育等公共服务资源，让人才少些后顾之忧；要感情为要，建立常态化联系服务机制，尊重人才、信任人才、包容人才，用真心真情换人才倾心。唯有把保障做实、把服务做细，让人才把城市当作家，城市才能留住人、留住心，让“头回客”变“回头客”。
用才既要“扶上马”，更要“送一程”。引才留才，最终要落到用才上。有的地方把人才“引进来”便束之高阁，重引进、轻使用，实属浪费。用才之道，重在人尽其才。兴才的关键，在于政府角色从“管理者”向“服务者”转变，要搭好舞台，为人才提供干事创业的平台，让创新有平台、创业有资金、成长有阶梯；要畅通路径，健全人才激励、晋升机制，打破论资排辈的条条框框，让能者上、优者奖、才者用；要优化生态，构建覆盖人才成长全周期的服务体系，推动创业孵化、成果转化、生活保障、发展赋能一体贯通，形成全链条服务闭环。让事业激励人才，让人才成就事业，方能形成近者悦、远者来的良性循环。（张耀尹）
功以才成，业由才广。引才不是一锤子买卖，留才更不能靠一时之功，唯有在“人才生态”上深耕细作，才能真正把“第一资源”转化为“第一动力”。
引才莫贪“面子”花，要看“里子”实。引才如引水，渠道通则活水来。现实中，有的地方引才重“面子”轻“里子”，人才来了却无用武之地，最终“来了又走”。而人才往哪里走，主要是看平台、看前景。因此，要想把人才引过来，当筑好“三个巢”：以产业聚才，围绕产业链布局人才链，让人才来了有事干、有奔头；以平台引才，建好科创园区、创业空间、创新街区，让人才有舞台、能出彩；以政策揽才，变“坐等上门”为“主动出击”，把引才触角延伸到高校、院所、园区，让人才看得到诚意、够得着机会。巢筑好了，凤自来栖。
留才要把“关键小事”变为“头等大事”。留人先留心，留心须用情。人才留不留得住，硬条件是安居，软环境是服务，根本在归属感。现实中，一些地方“重引轻留”，人才引得进、留不住，多是住房、教育、医疗等“关键小事”成了“揪心事”。要想让这些“揪心事”变为“暖心事”，就得安居为先，健全多元化住房保障体系，通过人才公寓、周转住房、租赁补贴等途径，让各类人才住有所居；要服务为本，统筹教育、医疗、托育等公共服务资源，让人才少些后顾之忧；要感情为要，建立常态化联系服务机制，尊重人才、信任人才、包容人才，用真心真情换人才倾心。唯有把保障做实、把服务做细，让人才把城市当作家，城市才能留住人、留住心，让“头回客”变“回头客”。
用才既要“扶上马”，更要“送一程”。引才留才，最终要落到用才上。有的地方把人才“引进来”便束之高阁，重引进、轻使用，实属浪费。用才之道，重在人尽其才。兴才的关键，在于政府角色从“管理者”向“服务者”转变，要搭好舞台，为人才提供干事创业的平台，让创新有平台、创业有资金、成长有阶梯；要畅通路径，健全人才激励、晋升机制，打破论资排辈的条条框框，让能者上、优者奖、才者用；要优化生态，构建覆盖人才成长全周期的服务体系，推动创业孵化、成果转化、生活保障、发展赋能一体贯通，形成全链条服务闭环。让事业激励人才，让人才成就事业，方能形成近者悦、远者来的良性循环。（张耀尹）
