“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，干部调研是掌握基层实情、精准施策的关键抓手，更是识别干部担当作为的重要窗口。调研工作质量的优劣，直接关系到政策制定的科学性和干部评价的准确性。因此，干部调研要多些“一线深耕”，沉到基层“看”，贴近群众“听”，确保摸透实情、找准症结。
一线调研是真切掌握干部履职情况的重要方式。但现实中，部分调研存在“走过场”现象：有的干部调研前先打招呼，路线按“剧本”走，看到的都是“精心准备”的场景，听到的多是“提前排练”的汇报；而一些干部在一线默默付出，在矛盾集中的岗位攻坚克难，在服务群众的现场解决难题，而他们的实绩却藏在“不起眼”的角落，难以通过“走马观花”的调研被发现。此外，由于调研视角、接触对象、信息获取渠道的差异，对同一干部的履职评价也会有所不同。
为破解“听不到真话、摸不到实情”的困境，避免“被表面现象误导”，就要做到立足一线而不局限于“指定一线”。要坚持多角度分析、多群体访谈、多场景观察，把干部自评与同事互评结合起来、把工作成效与群众反馈结合起来、把日常表现与关键时刻担当结合起来，切实增强调研的深度、提高评价的精准度。要练就“透过现象看本质”的本领，善于从群众的“吐槽”中发现问题，从干部的“细节表现”中判断能力，特别是对那些避重就轻、含糊其辞的表述，要“刨根问底”，深入挖掘背后的真实情况。要对调研中收集的信息仔细甄别、多方核验，切忌“偏听偏信”，尤其要分清哪些是“锦上添花”的溢美之词，哪些是“实事求是”的客观评价，既不忽视干部的闪光点，也不遗漏存在的问题。对于调研中发现的疑点问题或负面线索，要及时核实、综合研判，必要时开展跟踪调研，防止“问题干部”蒙混过关，确保调研结果客观公正、经得起检验。
同时，要改进调研方式方法，严明调研纪律，拓宽群众参与渠道。通过匿名访谈、随机走访、蹲点调研等形式，打消群众和基层干部“不敢说、不愿说”的顾虑，让大家敞开心扉讲实话。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，干部调研是掌握基层实情、精准施策的关键抓手，更是识别干部担当作为的重要窗口。调研工作质量的优劣，直接关系到政策制定的科学性和干部评价的准确性。因此，干部调研要多些“一线深耕”，沉到基层“看”，贴近群众“听”，确保摸透实情、找准症结。
一线调研是真切掌握干部履职情况的重要方式。但现实中，部分调研存在“走过场”现象：有的干部调研前先打招呼，路线按“剧本”走，看到的都是“精心准备”的场景，听到的多是“提前排练”的汇报；而一些干部在一线默默付出，在矛盾集中的岗位攻坚克难，在服务群众的现场解决难题，而他们的实绩却藏在“不起眼”的角落，难以通过“走马观花”的调研被发现。此外，由于调研视角、接触对象、信息获取渠道的差异，对同一干部的履职评价也会有所不同。
为破解“听不到真话、摸不到实情”的困境，避免“被表面现象误导”，就要做到立足一线而不局限于“指定一线”。要坚持多角度分析、多群体访谈、多场景观察，把干部自评与同事互评结合起来、把工作成效与群众反馈结合起来、把日常表现与关键时刻担当结合起来，切实增强调研的深度、提高评价的精准度。要练就“透过现象看本质”的本领，善于从群众的“吐槽”中发现问题，从干部的“细节表现”中判断能力，特别是对那些避重就轻、含糊其辞的表述，要“刨根问底”，深入挖掘背后的真实情况。要对调研中收集的信息仔细甄别、多方核验，切忌“偏听偏信”，尤其要分清哪些是“锦上添花”的溢美之词，哪些是“实事求是”的客观评价，既不忽视干部的闪光点，也不遗漏存在的问题。对于调研中发现的疑点问题或负面线索，要及时核实、综合研判，必要时开展跟踪调研，防止“问题干部”蒙混过关，确保调研结果客观公正、经得起检验。
同时，要改进调研方式方法，严明调研纪律，拓宽群众参与渠道。通过匿名访谈、随机走访、蹲点调研等形式，打消群众和基层干部“不敢说、不愿说”的顾虑，让大家敞开心扉讲实话。
