“为政之要，惟在得人。”干部队伍的素质和能力,直接关系到党和国家事业的兴衰成败。当前，个别地方干部队伍作风不佳、运转不畅，被群众无奈戏称为“草台班子”，这其中不仅藏着基层治理的隐痛，更折射出干部队伍捉襟见肘、能力断档的困境。
“草台班子”何以出现？一方面在于“源头活水”不足，有些地方面临“用人荒”，引不进、招不来、留不住，对人才缺乏系统发掘和长远培养，后备力量接续乏力，出现岗位空缺或任务压顶时，只能匆忙凑人头、搞应付，忽视了干部与岗位的适配性，导致干部队伍青黄不接；另一方面，“蹲苗历练”不够，有的年轻干部虽有潜力，却未经风雨、少见世面，缺乏艰苦岗位磨炼和复杂局面摔打，骤然被推上关键岗位，结果“嫩肩膀”挑不动重担子，关键时刻难免“掉链子”。
破解“草台班子”的困局，要念好“选育管用”四字诀。“选”字打头，夯实队伍“基本盘”。必须严把入口关，坚持德才兼备、以德为先的标准，真正把那些政治可靠、品行端正、能力突出、群众认可的“好苗子”选出来，建立动态充盈的后备干部库，从源头上优化队伍结构，杜绝“降格以求”“带病上岗”。“育”字为基，锤炼攻坚“硬本领”。好干部是“压”出来、“炼”出来的。要摒弃“温室育苗”的思想，敢于给有潜力的年轻干部交任务、压担子，让他们在实践中经风雨、强筋骨，提升应对风险和处理复杂事务的能力和底气，同时充分发挥“传帮带”作用，帮助年轻干部少走弯路、快速成长。“管”字托底，筑牢规矩“防火墙”。要织密干部管理监督网，建立常态化的谈心谈话制度，动态掌握干部成长情况，畅通群众监督渠道，将监督贯穿选拔任用全过程。对苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正，督促扣好廉洁从政“第一粒扣子”。“用”字出彩，树好实干“风向标”。要锚定“人事相宜、人尽其才”，绘制岗位“需求图”与干部“能力像”精准匹配，大胆使用政治立场坚定、工作实绩突出、群众口碑好的优秀年轻干部，打破论资排辈、平衡照顾的隐形台阶。健全“能上能下”机制，完善科学的考核评价体系，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，让实干者得实惠、担当者有舞台。
治理“草台班子”的沉疴，必须锻造一支堪当重任的高素质干部队伍，唯有搭好干部干事创业的成长舞台，精心“选角儿”，育出“好角儿”，才能上演真正扎实稳健、赢得民心的发展大戏。
“为政之要，惟在得人。”干部队伍的素质和能力,直接关系到党和国家事业的兴衰成败。当前，个别地方干部队伍作风不佳、运转不畅，被群众无奈戏称为“草台班子”，这其中不仅藏着基层治理的隐痛，更折射出干部队伍捉襟见肘、能力断档的困境。
“草台班子”何以出现？一方面在于“源头活水”不足，有些地方面临“用人荒”，引不进、招不来、留不住，对人才缺乏系统发掘和长远培养，后备力量接续乏力，出现岗位空缺或任务压顶时，只能匆忙凑人头、搞应付，忽视了干部与岗位的适配性，导致干部队伍青黄不接；另一方面，“蹲苗历练”不够，有的年轻干部虽有潜力，却未经风雨、少见世面，缺乏艰苦岗位磨炼和复杂局面摔打，骤然被推上关键岗位，结果“嫩肩膀”挑不动重担子，关键时刻难免“掉链子”。
破解“草台班子”的困局，要念好“选育管用”四字诀。“选”字打头，夯实队伍“基本盘”。必须严把入口关，坚持德才兼备、以德为先的标准，真正把那些政治可靠、品行端正、能力突出、群众认可的“好苗子”选出来，建立动态充盈的后备干部库，从源头上优化队伍结构，杜绝“降格以求”“带病上岗”。“育”字为基，锤炼攻坚“硬本领”。好干部是“压”出来、“炼”出来的。要摒弃“温室育苗”的思想，敢于给有潜力的年轻干部交任务、压担子，让他们在实践中经风雨、强筋骨，提升应对风险和处理复杂事务的能力和底气，同时充分发挥“传帮带”作用，帮助年轻干部少走弯路、快速成长。“管”字托底，筑牢规矩“防火墙”。要织密干部管理监督网，建立常态化的谈心谈话制度，动态掌握干部成长情况，畅通群众监督渠道，将监督贯穿选拔任用全过程。对苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正，督促扣好廉洁从政“第一粒扣子”。“用”字出彩，树好实干“风向标”。要锚定“人事相宜、人尽其才”，绘制岗位“需求图”与干部“能力像”精准匹配，大胆使用政治立场坚定、工作实绩突出、群众口碑好的优秀年轻干部，打破论资排辈、平衡照顾的隐形台阶。健全“能上能下”机制，完善科学的考核评价体系，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，让实干者得实惠、担当者有舞台。
治理“草台班子”的沉疴，必须锻造一支堪当重任的高素质干部队伍，唯有搭好干部干事创业的成长舞台，精心“选角儿”，育出“好角儿”，才能上演真正扎实稳健、赢得民心的发展大戏。
