中冶宝钢湛江基地工程机械设备自从投产起长期受到湛江天气潮湿腐蚀、海风腐蚀等因素，工程机械设备故障频率上升，维修保养成本逐渐提高。按照“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的惯例理念，如何实现工程机械保值增值，如何降低成本提高生产效率，给该公司带来严峻考验。
2020年，该公司开展“发挥党建优势，促进降本增效”为题的党建项目工作，通过有力举措促使党建工作与生产管理的相互融合、相互促进，积极强化企业党组织的引导力、凝聚力和推动力，推动企业降本增效，确保党建项目落到实处，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
紧抠细节，探索方法，实施全员参与降本工程
公司从大处着眼，小处着手，算大帐，更算小账，把一度电、一方水的节约都算的明明白白，为降本控费，增收节支开辟了一个新天地。在开展以班组为核心的成本管理工作中，将公司的可控成本根据生产所需，进行科学、合理量化分解，并落实到班组和员工，通过实施有效的监督和考核，激发一线员工节支降耗的热情。岗位员工精打生产操作过程中指标控制的“小算盘”，探索出许多节能降耗新方法。同时，广大党员发挥先锋模范作用，以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动为平台，积极献计献策，“人走机停”、避免“长明灯”、杜绝“长流水”……，一时间，厉行节约之风在这个公司悄然兴起。在这种节约光荣、浪费可耻的氛围中，许多人的工作习惯也在悄然发生变化。
加强培训，梳理禁令，从设备精细化管理操作上降本
公司从设备精细化管理操作上降本，利用上班间隙时间进行设备例保培训，通过定点定修制度，定期对设备进行维护保养，杜绝现场“跑冒滴漏”现象，减少设备故障率;提升操作工水平，严抓操作工的标准化作业，杜绝野蛮操作，提高设备利用率;梳理各类生产车辆操作禁令，严格执行，对违反禁令严厉考核，起到敬畏作用;成立青年维修突击队伍，通过各种途径不断提升维修人员的专业知识和业务技能，降低设备维修成本;实行设备包机制，进一步落实设备精细化管理，从源头上杜绝“班中监护，班后不顾”的现象，大大提高设备作业率。
优化管理，大胆创新，从源头上控制备件成本和保证质量
公司大胆举措，研究制定单家供应商改为多家供应商竞价方式。由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应，透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商。针对每一批备件订单，对各家供应商询价，作好记录，摸清市场价，有效降低采购成本。同时，对工程机械点检管理进行大刀阔斧改革，本着“谁的车辆谁负责”原则，由“作业区域”管理模式改成“车辆车型”管理模式，延长备件使用时间，提高维修效率。
勇于担当，敢出新招，主动搭建措施创新平台
2020年以来，公司工程机械党支部开展盘活闲置设备攻关活动。为了节省成本，满足现场需求，将先进的改造技术与新颖的理念相融合，对闲置的吊斗车进行改造为多功能洒水车，闲置的反向叉车改为正向叉车，闲置的平板车改造运输废卷的专用车多功能现场抢修专用车，闲置已久的滑移车改装为集自动除尘、自动倾倒于一体的多功能工程专用除尘车，做到资源最大化的利用，使其效益价值最大化，在降本控费，挖潜增效的道路上迈出了坚实的步伐。
中冶宝钢广大党员在各自的责任区域起到了模范带头作用，在成本控制上实施了真刀真枪、实实在在的举措，找准党建与生产经营的结合点，进一步加强基础党建工作渗入到安全生产、经营管理等各个环节，为企业“降本增效”贡献新的能量。
中冶宝钢湛江基地工程机械设备自从投产起长期受到湛江天气潮湿腐蚀、海风腐蚀等因素，工程机械设备故障频率上升，维修保养成本逐渐提高。按照“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的惯例理念，如何实现工程机械保值增值，如何降低成本提高生产效率，给该公司带来严峻考验。
2020年，该公司开展“发挥党建优势，促进降本增效”为题的党建项目工作，通过有力举措促使党建工作与生产管理的相互融合、相互促进，积极强化企业党组织的引导力、凝聚力和推动力，推动企业降本增效，确保党建项目落到实处，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
紧抠细节，探索方法，实施全员参与降本工程
公司从大处着眼，小处着手，算大帐，更算小账，把一度电、一方水的节约都算的明明白白，为降本控费，增收节支开辟了一个新天地。在开展以班组为核心的成本管理工作中，将公司的可控成本根据生产所需，进行科学、合理量化分解，并落实到班组和员工，通过实施有效的监督和考核，激发一线员工节支降耗的热情。岗位员工精打生产操作过程中指标控制的“小算盘”，探索出许多节能降耗新方法。同时，广大党员发挥先锋模范作用，以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动为平台，积极献计献策，“人走机停”、避免“长明灯”、杜绝“长流水”……，一时间，厉行节约之风在这个公司悄然兴起。在这种节约光荣、浪费可耻的氛围中，许多人的工作习惯也在悄然发生变化。
加强培训，梳理禁令，从设备精细化管理操作上降本
公司从设备精细化管理操作上降本，利用上班间隙时间进行设备例保培训，通过定点定修制度，定期对设备进行维护保养，杜绝现场“跑冒滴漏”现象，减少设备故障率;提升操作工水平，严抓操作工的标准化作业，杜绝野蛮操作，提高设备利用率;梳理各类生产车辆操作禁令，严格执行，对违反禁令严厉考核，起到敬畏作用;成立青年维修突击队伍，通过各种途径不断提升维修人员的专业知识和业务技能，降低设备维修成本;实行设备包机制，进一步落实设备精细化管理，从源头上杜绝“班中监护，班后不顾”的现象，大大提高设备作业率。
优化管理，大胆创新，从源头上控制备件成本和保证质量
公司大胆举措，研究制定单家供应商改为多家供应商竞价方式。由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应，透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商。针对每一批备件订单，对各家供应商询价，作好记录，摸清市场价，有效降低采购成本。同时，对工程机械点检管理进行大刀阔斧改革，本着“谁的车辆谁负责”原则，由“作业区域”管理模式改成“车辆车型”管理模式，延长备件使用时间，提高维修效率。
勇于担当，敢出新招，主动搭建措施创新平台
2020年以来，公司工程机械党支部开展盘活闲置设备攻关活动。为了节省成本，满足现场需求，将先进的改造技术与新颖的理念相融合，对闲置的吊斗车进行改造为多功能洒水车，闲置的反向叉车改为正向叉车，闲置的平板车改造运输废卷的专用车多功能现场抢修专用车，闲置已久的滑移车改装为集自动除尘、自动倾倒于一体的多功能工程专用除尘车，做到资源最大化的利用，使其效益价值最大化，在降本控费，挖潜增效的道路上迈出了坚实的步伐。
中冶宝钢广大党员在各自的责任区域起到了模范带头作用，在成本控制上实施了真刀真枪、实实在在的举措，找准党建与生产经营的结合点，进一步加强基础党建工作渗入到安全生产、经营管理等各个环节，为企业“降本增效”贡献新的能量。
