千龙网讯 中冶宝钢技术服务有限公司作为世界五百强大型上市央企中国五矿集团有限公司的重要骨干企业，前身上海宝钢冶金建设公司于2003年1月16日分立改制，2006年12月25日中冶集团与宝钢股份战略合作协议签署，整合重组中冶集团在宝钢股份的检修业务，公司正式更名为中冶宝钢技术服务有限公司。
中冶宝钢是国内首家以从事冶金生产运营服务为主的专业公司，从1985年9月宝钢投产开始，公司立足宝钢、服务宝钢，承担了宝钢股份全工艺链的设备检修及生产运营服务等大量高风险、高精度、高负荷的作业项目，经过30多年的奋斗和积累，公司完成了从钢铁“护工”到钢铁“护士”再到钢铁“医生”的华丽蜕变，实现了核心主业的再拔尖、再拔高、再创业!在奋力打造“国内第一、国际一流”的冶金生产运营服务商的伟大征程中，谱写出一段段辉煌的历史篇章。
2006年以前，中冶宝钢的冶金运营服务业务呈现小而散的主要特征，主要承接了宝钢、炼铁、炼钢、热轧等区域设备的检修业务，以及宝钢冶炼流程中苦、脏、累、劳动力密集的保洁、清扫等协力业务，处于“钢铁护工”的起步发展阶段。由于业务属性低端，经常需要同社会上那些不正规的小包工队、游击队相互竞争，项目完全依靠业主分配，产值规模和市场主动权都较小。
从2006年至2015年，随着企业规模与技术的提升，中冶宝钢冶金运营服务开始升级到第二阶段，从护工模式迈入了护士模式。2006年12月25日中冶集团将上海地区各子企业在宝钢集团的检修业务成建制并入中冶宝钢，完成集团内部宝钢集团冶金运营服务业务的全面整合。此后，公司在宝钢集团的市场份额和规模开始显著增长，冶金运营服务产业实现了由小而散向大而全的转变。但是那一时期，由于公司的服务方式，主要以被动指令性、简单重复性劳动为主，加上公司整体管控不够完善，市场竞争力不强、骨干员工流失率居高不下等企业虚胖问题频频出现。企业规模虽然上来了，但是如何做强做优成为困扰中冶宝钢发展的一道难题。
2015年中国钢铁行业进入“冰河期”，出现了断崖式的行业整体性亏损，公司经营管理一度步履维艰。2015年10月27日，中冶集团调整了公司领导班子，一个月后五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清在中冶宝钢调研时明确提出“要心无旁骛地做好冶金运营服务主业”，并为中冶宝钢确定了”聚焦主业，做强一业、相关多元、科学补充“的发展战略新定位，掀开了中冶宝钢核心主业的再拔尖、再拔高、再创业的历史新篇章。此后，中冶宝钢认真贯彻集团“9·5”会议精神，在国文清确立的“聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充”的十六字发展战略指导下，心无旁骛地做强做优做大冶金运营服务核心主业，一路爬坡过坎，在不断深耕细作宝武集团市场的基础上，奋力开拓新的市场，构建了覆盖华东、华南、华中、西南、华北以及东南亚等区域业务的“七大区域市场”，核心主业覆盖国内外27家大型钢厂，构建了“上海、全国、海外”三位立体的市场格局，打造出全天候、全产业链、全生命周期的冶金运营服务能力，为公司长期可持续发展奠定了扎实的基础、提升了充足的后劲，也标志着公司冶金运营服务主业成功完成第三个发展阶段，实现了从钢铁“护士”到钢铁“医生”的华丽蜕变，向着冶金运营服务“专家” 的更高阶段阔步前进。
从钢铁护工到钢铁护士，再到钢铁医生，中冶宝钢的发展道路，是追求和打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务商的改革之路，创新之路。公司用骄人的业绩和踏实的作为，对能不能再拔尖、再拔高、再创业做出了铿锵有力的回答!
百尺竿头须进步，十方世界是全身。中冶宝钢作为集团公司唯一一家以冶金运营服务为主业的子企业，将主动承担起打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务商的历史使命，继续做优做强冶金运营服务主业，对党忠诚、无私奉献，实现再拔尖、再拔高、再创业，在集团跨越式发展的伟大征程中，高举红旗、领跑在前，谱写出一曲曲不朽的辉煌凯歌!
千龙网讯 中冶宝钢技术服务有限公司作为世界五百强大型上市央企中国五矿集团有限公司的重要骨干企业，前身上海宝钢冶金建设公司于2003年1月16日分立改制，2006年12月25日中冶集团与宝钢股份战略合作协议签署，整合重组中冶集团在宝钢股份的检修业务，公司正式更名为中冶宝钢技术服务有限公司。
中冶宝钢是国内首家以从事冶金生产运营服务为主的专业公司，从1985年9月宝钢投产开始，公司立足宝钢、服务宝钢，承担了宝钢股份全工艺链的设备检修及生产运营服务等大量高风险、高精度、高负荷的作业项目，经过30多年的奋斗和积累，公司完成了从钢铁“护工”到钢铁“护士”再到钢铁“医生”的华丽蜕变，实现了核心主业的再拔尖、再拔高、再创业!在奋力打造“国内第一、国际一流”的冶金生产运营服务商的伟大征程中，谱写出一段段辉煌的历史篇章。
2006年以前，中冶宝钢的冶金运营服务业务呈现小而散的主要特征，主要承接了宝钢、炼铁、炼钢、热轧等区域设备的检修业务，以及宝钢冶炼流程中苦、脏、累、劳动力密集的保洁、清扫等协力业务，处于“钢铁护工”的起步发展阶段。由于业务属性低端，经常需要同社会上那些不正规的小包工队、游击队相互竞争，项目完全依靠业主分配，产值规模和市场主动权都较小。
从2006年至2015年，随着企业规模与技术的提升，中冶宝钢冶金运营服务开始升级到第二阶段，从护工模式迈入了护士模式。2006年12月25日中冶集团将上海地区各子企业在宝钢集团的检修业务成建制并入中冶宝钢，完成集团内部宝钢集团冶金运营服务业务的全面整合。此后，公司在宝钢集团的市场份额和规模开始显著增长，冶金运营服务产业实现了由小而散向大而全的转变。但是那一时期，由于公司的服务方式，主要以被动指令性、简单重复性劳动为主，加上公司整体管控不够完善，市场竞争力不强、骨干员工流失率居高不下等企业虚胖问题频频出现。企业规模虽然上来了，但是如何做强做优成为困扰中冶宝钢发展的一道难题。
2015年中国钢铁行业进入“冰河期”，出现了断崖式的行业整体性亏损，公司经营管理一度步履维艰。2015年10月27日，中冶集团调整了公司领导班子，一个月后五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清在中冶宝钢调研时明确提出“要心无旁骛地做好冶金运营服务主业”，并为中冶宝钢确定了”聚焦主业，做强一业、相关多元、科学补充“的发展战略新定位，掀开了中冶宝钢核心主业的再拔尖、再拔高、再创业的历史新篇章。此后，中冶宝钢认真贯彻集团“9·5”会议精神，在国文清确立的“聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充”的十六字发展战略指导下，心无旁骛地做强做优做大冶金运营服务核心主业，一路爬坡过坎，在不断深耕细作宝武集团市场的基础上，奋力开拓新的市场，构建了覆盖华东、华南、华中、西南、华北以及东南亚等区域业务的“七大区域市场”，核心主业覆盖国内外27家大型钢厂，构建了“上海、全国、海外”三位立体的市场格局，打造出全天候、全产业链、全生命周期的冶金运营服务能力，为公司长期可持续发展奠定了扎实的基础、提升了充足的后劲，也标志着公司冶金运营服务主业成功完成第三个发展阶段，实现了从钢铁“护士”到钢铁“医生”的华丽蜕变，向着冶金运营服务“专家” 的更高阶段阔步前进。
从钢铁护工到钢铁护士，再到钢铁医生，中冶宝钢的发展道路，是追求和打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务商的改革之路，创新之路。公司用骄人的业绩和踏实的作为，对能不能再拔尖、再拔高、再创业做出了铿锵有力的回答!
百尺竿头须进步，十方世界是全身。中冶宝钢作为集团公司唯一一家以冶金运营服务为主业的子企业，将主动承担起打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务商的历史使命，继续做优做强冶金运营服务主业，对党忠诚、无私奉献，实现再拔尖、再拔高、再创业，在集团跨越式发展的伟大征程中，高举红旗、领跑在前，谱写出一曲曲不朽的辉煌凯歌!
