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新华网北京4月29日电(记者余敬中)住总集团六公司董事长王宝申抓建筑施工质量在北京是出了名的。23年来,他主持的获市级以上优质奖的工程达30多项,面积69.6万平方米,其中包括3项中国建筑领域最高奖鲁班奖和4项国家优质奖。如此骄人的成绩在全市可谓首屈一指。2000年5月,王宝申被授予全国劳动模范、全国优秀施工企业家等称号。
从一线建筑工人到优秀企业家,王宝申实现了他人生的跨越。他常说,他一个肩膀担负着国有资产的保值增值,一个肩膀担负着两千多名职工及其家庭的幸福冷暖。他把这视为责任和动力。
在世人瞩目的金鱼池危改工程中,住六承建的中区10万平方米任务,是其中设计最复杂、施工难度最大的一段。在王宝申的带领下,住六仅用8个多月就高质量完成了通常要两年才能完成的施工任务。一些回迁的居民说,住六公司就是过得硬,我们装修房子还想请他们。
去年,住六公司通过了ISO9001质量认证、ISO14001环境认证和OHSAS18001职业安全卫生认证。一年之内通过3项国际认证,在北京乃至全国都少见。今年初,住六公司改制为产权多元化的有限责任公司,初步建立了现代企业制度。
支撑王宝申事业成功的是其家人的理解和付出。90高龄的老父亲身体不好,妻子承担了照顾老人的全部工作。她说,就像咱这家似的,几千职工也等着他吃饭呢。
说起儿子,母亲心中不无遗憾。“年30晚上他都去工地。全家人等着他一起吃个团圆饭。等着等着,他打电话来,说回不来,忙。平时呢,回家也很晚。我啊养成了一个习惯,等他们都睡了,在外边看看有没有他的鞋。有鞋,他就回来了;没鞋,他就没回来。”
哪个人不愿意孝敬父母?王宝申说,一年到头企业的一摊事确实忙,但再忙他每周也得抽出时间回家给老父亲理发。
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